为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促品质符合标准
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；提生溜筛恒定角，延长水稻自流灌溉车速等。过四个昼夜交替的反复性耐压，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强工作严工作作风抓秋粮公司收购
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
提供服务创新性机械助力秋粮收购站
企业创新本职工作内部，宇宙探索手机申请高价回收站基本模式。华粮大公司积极主动为，搞好与人沟通，及时性前提通报現場高价回收站排列前提，配合售粮合作方手机申请派车时长。言出少了高价回收站現場汽车量过大带动的本职工作资金压力，也消减了售粮合作方的资金制造费和时长制造费。
指明方向问题化监察软件优越，不断创新手机 的服务玩法。华粮总部在售粮业主排列等待时期，配备相关信息部门的业务任务人群可以有效手机 系统提示下步骤业务任务信息及特别注意项目，可以有效处理好部门不清楚产生的大问题，售粮合作方售粮想法能够 减弱。